足球报：职业联盟不能成为中国足协的傀儡

记者陈永报道28日下午17时，中国三级联赛职业俱乐部的准入画上了句号，虽然尚未公布准入球队，但众所周知的是，中国足球的寒冬已经到来。

这次寒冬，始于2019赛季，2021赛季算是“三九”，冬天最冷的日子，这个最冷所指的并不是俱乐部退出的数量，而是凛冬带来的恐慌和退却。

冬天终究会过去，九九艳阳天也一定会到来，但是何时到来却是一个问题，而在这个重建的过程中，即将正式运营的职业联盟无疑将会扮演非常重要的角色。他们应该怎么面对这样的局面？其实，做好以下这三点，职业联盟便可以为九九艳阳天的早日到来做出贡献。

制衡足协，避免“乱政”

中国足球如何走进凛冬的？这里面涉及的实在是太多太多，往大里说涉及到经济发展、社会结构等多个层面，然后则涉及足协的决策能力和抗压能力，比如各项新政的推出，再之后往小里说，则涉及联赛管理能力，比如裁判问题、市场问题等等。

大的层面会随着中国经济和中国社会的发展而逐渐改善，职业联盟也无从下手，但是，非常至关重要的一点，那就是中国足球的“乱政”应该休矣。在这个层面上，职业联盟必须要具备和足协制衡、至少要具备牵制中国足协的能力，如果仅仅是中国足协的傀儡，仅仅满足于参与一些具体的操作，那职业联盟其实意义不大，或者说中国职业联赛的管理体制“换汤不换药”。

过去四五年，是中国足球新政频繁出台的几年，粗略统计大约有30到40项左右新政出台，其实每一项新政的出台，其决策者都有着良好的初衷，希望实现中国足球的发展，但是，政策出台之后，反而对中国足球造成了极大的伤害。

其中的原因主要有以下几点：其一，政策出台过于匆忙，缺乏细致的调研，所以不少政策只是想当然，对利弊缺乏足够的认识；其二，因为缺乏细致研讨，政策不完善不合理，在实施过程中，其政策为数不多的优点也被联赛层面的抵触消耗殆尽；其三，政策出台的时机不对，比如中性名是大势所趋，但在俱乐部退出潮中出台，反而成为不少俱乐部退出的借口。

在这个过程中，还反映了决策的多项弊端：多头决策、越级决策、非专业人士主导、忽视基层俱乐部诉求等等。

由此，职业联盟的核心任务就很简单：其一，尽可能减少政策的出台，避免给混乱的中国足球继续添乱；其二，对现有的政策进行全面的检讨，取消或者修订一些不合理的政策；其三，如果政策确实有必要出台，职业联盟要进行广泛的调研，全面听取民意，以保证政策的合理和完善。

这一切都要求职业联盟不能成为足协的傀儡，而是要具备和中国足协制衡的能力。

职业联盟能做到这一点吗？看似是不可以的，因为足协似乎并没有给职业联盟分权的意思，只是想让他们管理具体的事务，但仔细分析，其实还是可以的，这基于以下两点：

首先，职业联盟需要团结一切可以团结的力量，比如联合所有俱乐部，还比如可以联合媒体、球迷、经济界、法律界等方面的人士，而这些，才是职业联盟的权力基础。

更重要的一点是，职业联盟还可以联合足协。为什么这么说呢，其实很多政策，足协也是受害者或者说是背锅侠，很多政策来自更高层的指示，所以足协是可以在制衡的同时进行联合的，双方完全可以达成共识：政策需要全面调研、集体决策，如此就可以避免多头决策、越级决策、非专业人士决策等现象的发生。

避免乱政，是为了让中国职业联赛休养生息，这一点在中国职业联赛的寒冬中非常重要：春夏秋当然撸起袖子加油干，寒冬中衣不蔽体却还要在雪地里呜呜喳喳，不死才怪。

精细管理能力和培育市场

解决了核心矛盾之后，职业联盟就需要做好随后的两件事了，第一件事是精细的管理能力，第二件事是培育市场。

精细的管理能力很重要，职业联盟是新生事物，同时就目前足协和职业联盟的分工来看，职业联盟更注重管理层面，所以管理能力跟不上，这个职业联盟一定会成为众矢之的，如果有一天，有人说，这个职业联盟搞的还不如足协自己来，那就悲催了。

客观来讲，这个非常难，制衡足协，避免乱政，职业联盟只要胆大基本就可以做到，但是，精细的管理能力需要管理人员和工作人员出色的业务能力，而且还要有丰富的联赛管理经验。

更大的难点在于：中国足协从1994年至今，已经有了27年的职业联赛管理能力，而职业联盟的团队，是个新生的团队，在管理过程中，职业联盟很可能出现各种各样的问题。

这个事情的另一个关键点在于：如果职业联盟在管理层面出现问题，那么职业联盟也很容易丢失制衡或者牵制中国足协的底气，因为中国足协很可能像看傻瓜一样看着职业联盟：天天喊职业联盟，交给你们，你们不是干得更糟糕吗？

所以，这绝不是一件容易的事情，需要职业联盟更虚心，更低调，需要职业联盟引进更多的人才，包括从足协中引进经验丰富的联赛管理人才，从俱乐部引进经验丰富的管理和工作人员。

一个解决的办法是，全力和俱乐部沟通，只要沟通及时迅速，即便出现了问题，也可以获得俱乐部的谅解，这一点恰恰是中国足协的软肋，毕竟中国足协喜欢行政命令来压制俱乐部，足协官员还说过：玩不起就别玩。

抓住这个关键点，做好管理就不难了。

第二个方向则是培育市场。在职业联盟成立的过程中，张力曾经表示有信心一年有50亿的收入，不过考虑目前中国足球的环境，以及疫情的大背景，这个目标其实变得很难。

在目前中国足球人信心不足，职业俱乐部信心不足的情况下，培育市场是非常重要的，比如俱乐部现在都想精打细算，要节流，更要开源，但目前俱乐部普遍反映的是赞助商权益问题，因为排他性，俱乐部受到了很大限制。由此建议，职业联盟要和赞助商协商，给俱乐部更多的商业空间，中超赞助商的权益更多在中超赛场实现，在中超赛场之外，俱乐部内部商业赞助要尽可能减少排他性。

这只是一个例子，培育市场当然还包括多个方面。其实做到这一点并不是很难，办法很简单：多和俱乐部沟通，多听俱乐部的困难，然后大家一起想办法去帮助俱乐部解决困难。换句话说，你只要用心对待俱乐部，这个市场就可以逐渐培育。

最后，有关职业联盟如何应对凛冬，可以用七个字来总结：胆大心细有温度。胆大，是要敢于制衡足协，对抗乱政；心细，是不断强化自身的业务能力，提升精细化管理；有温度，是要急俱乐部所急，想俱乐部所想，然后一起培育市场，一起慢慢度过寒冬，等待九九艳阳天的到来。服务于职业联赛，服务于俱乐部，服务于教练球员工作人员，服务于球迷媒体，职业联盟一定要有这样的服务意识。